In HP [Hewlett Packard] ho avuto due mentori. Mi hanno insegnato che è preferibile sbagliare piuttosto che chiedere il permesso. Con uno di loro, all'inizio, feci un errore. Lui mi disse: «Meglio fallire inseguendo una soluzione piuttosto che non cercarla nemmeno».
Nelle multinazionali non c'è la cultura del controllo. Un leader che sa delegare è qualcuno che, prima di tutto, crede in se stesso. E diventa un esempio per tutti. Per le donne, spesso, il potere è stato qualcosa da temere. Io ho imparato a non averne paura.
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