#CIT / Retroazione e responsabilità (Peter Senge)

https://en.wikipedia.org/wiki/Peter_Senge

https://it.wikipedia.org/wiki/La_quinta_disciplina

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#MOSQUITO / La rana bollita (Peter Senge)

Se mettete una rana in una pentola di acqua bollente, essa cercherà immediatamente di saltare fuori. Ma se la mettete in acqua a temperatura ambiente e non la spaventate, se ne resterà ferma. Ora, se la pentola è su una fonte di calore, e se aumentate gradualmente la temperatura, succede qualcosa di molto interessante. All’aumento della temperatura da 21 a 27 gradi la rana non farà nulla. Anzi essa dimostrerà in tutti i modi di godersela. Con il graduale aumento della temperatura, la rana diventerà sempre più malferma, finché non sarà più in grado di saltare fuori dalla pentola. Perché? Perché l’apparato interno della rana che percepisce le minacce alla sopravvivenza è orientato a reagire a cambiamenti improvvisi, nel suo ambiente, e non a lenti e graduali.

*** Peter SENGE, 1947, ricercatore e consulente di management statunitense, esperto di apprendimento organizzativo e docente al Mit, La quinta disciplina, 1990, Sperling & Kupfer, Milano
https://it.wikipedia.org/wiki/La_quinta_disciplina

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#MOSQUITO / Complessità, non ci insegnano a vedere l'insieme (Peter M. Senge)

Sin dall’infanzia ci insegnano a scomporre i problemi, a frammentare il mondo. In apparenza, questo procedimento rende più gestibili compiti e argomenti complessi: ma per questo paghiamo implicitamente un prezzo enorme. Non siamo più in grado di vedere le conseguenze delle nostre azioni; perdiamo la sensazione di essere legati a un insieme più grande. Quando ci sforziamo di ‘vedere l’insieme’, cerchiamo di ricomporre i frammenti nella nostra mente, di elencare e sistemare tutti i pezzi. Ma, come afferma il fisico David Bohm, questo è un compito vano, è come tentare di vedere una vera immagine cercando di rimettere insieme i frammenti di uno specchio rotto. E così, dopo un po’, rinunciamo del tutto a vedere l’intero. 

*** Peter M. SENGE, 1947, ricercatore e consulente di management statunitense, La quinta disciplina, 1990, Sperling & Kupfer, Milano, 1992.