#VIDEO / Innovazione, il punto di vista psicologico (Massimo Bellotto)

Massimo BELLOTTO, 1947, psicologo
docente di psicologia del lavoro e delll'organizzazione all'università di Verona

Innovazione, il punto di vista psicologico - Cagliari, dicembre 2008

video, 13min51

Un intervento 'organizzato', guidato da un documento scritto, appositamente preparato per l'occasione: si perde qualcosa in informalità e colloquialità, ma si guadagna in precisione e quantità di stimoli interessanti che vengono lanciati.

L'uditorio è pensato come costituito da specialisti. Ma anche chi non è addetto ai lavori può trovare considerazioni utili su cui riflettere. (mf)

In Mixtura, 1 altro contributo di Massimo Bellotto (con una mia recensione al suo libro 'Pensieri sulla formazione psico-sociale', Thesy editore, 2015), qui

#VIDEO / Innovazione, i 7 peccati (Massimo Russo)

Massimo RUSSO, giornalista, direttore di Wired

I 7 capitali dell'Innovazione (o degli Innovatori), FiordiRisorse

video, 3min37

In modo calmo e piano, un elenco breve e argomentato di cosa non è (e di cosa è) innovazione. 

Degli errori che possono fare gli Innovatori e dei comportamenti che facilitano l'Innovazione. (mf)

#PIN / Innovazione sarebbe anche (MasFerrario)

#SPOT / Innovazione, le 5 fasi (Sylvia Duckworth)

Sylvia DUCKWORTH, @sylviaduckworth

(dal web, via twitter)

#MOSQUITO / Procedure, sono loro a dare forza ad un'attività di successo (Stever Robbins)

Le riviste sul mondo aziendale celebrano il culto dell’‘innovazione dirompente’, della ‘demolizione dei vecchi paradigmi’. Beh, indovina un po’? Uscire dagli schemi in modo dirompente ha effetti straordinari nel caso di salti concettuali di ampia portata, ma sono le procedure consolidate a dare forza e direzione ad un’attività di successo. E comunque, quando si sale a bordo di un aereo, c’è forse qualcuno che gradirebbe un pilota ‘dirompente’ e fuori dagli schemi? Tutti preferiscono, piuttosto, un pilota che svolga meticolosamente, una per una, le sessanta fasi previste dalla procedura di sicurezza, con la stessa cura e la stessa precisione che ha usato la prima volta che ha messo in atto il procedimento. Un punto di forza non è niente di più - e niente di meno - che una capacità associata ad una funzione in modo così appropriato, che i risultati che ne derivano sono straordinari. Se conosci le capacità dei membri del tuo team, potrete tutti trasformare quelle capacità in punti di forza. 

*** Stever ROBBINS, statunitense, esperto di programmazione neurolinguistica, coach manageriale, Appunti del coach manageriale e aziendale, 2004, Nlp Italy, 2005.

#MOSQUITO / Innovazione, minacciata dalla precarietà del lavoro (M. West, C. Fletcher, J. Toplis)

Fra le maggiori minacce all’innovazione ci sono la precarietà del posto di lavoro e l’impressione di correre dei rischi nella propria attività. (...) Quando gli individui si sentono minacciati tendono a reagire in maniera difensiva e poco immaginativa. (...) Si attengono a routine sperimentate e collaudate anziché cercare di affrontare in maniera nuova il loro ambiente. (...) Perciò è generalmente più probabile che corrano dei rischi e sperimentino nuovi modi di procedere nelle situazioni in cui si sentono relativamente al sicuro da minacce. 

Il presente rapporto suggerisce quindi che alla rivoluzione nella struttura del management realizzata negli anni Ottanta si aggiunga negli anni Novanta e nel prossimo secolo un’altra rivoluzione che incrementi (...) la sicurezza psicologica sul lavoro e il sostegno pratico allo sviluppo e alla realizzazione di metodi di procedere nuovi e più sofisticati. 

*** Michael WEST, Clive FLETCHER e John TOPLIS, psicologi inglesi, Fostering Innovation: A Psychological Perspective, British Psychological Society, Leicester, 1994, citato da Guy Claxton, Il cervello lepre e la mente tartaruga, 1997, Mondadori, 1998.