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«… I sistemi complessi tendono a situarsi in un punto che definiremo il margine del caos. Immaginiamo questo punto come un luogo in cui vi è sufficiente innovazione da dare vitalità al sistema, sufficiente stabilità da impedirgli di precipitare nell’anarchia. È una zona di scompiglio e di conflitto dove vecchio e nuovo si scontrano continuamente…» (Michael Crichton).
Le imprese possono considerarsi al margine del caos ed utilizzare la disorganizzazione creativa. Il successo non proviene dalla stabilità e dall’ordine: l’innovazione è generata al margine del caos. Oltre alla disorganizzazione creativa dovremo quindi adottare la flessibilità strategica, la condivisione nelle decisioni, l’organizzazione a rete e l’apprendimento continuo.
Conclusione
I sistemi complessi oscillano tra i due stati: quiete e disordine
Tra i due stati esiste un margine in cui è possibile operare con la disorganizzazione creativa
La disorganizzazione creativa ci propone nuove scoperte ed innovazioni
La disorganizzazione creativa ci impone di abbandonare vecchie pratiche
*** Giuseppe MONTI, consulente, Gestire sistemi complessi, 21 ottobre 2015', ilgiornaledellepmi.it'
tavola tratta da qui
