Il primo rischio professionale di un manager è la superficialità.
A causa del carattere aperto del loro lavoro e delle responsabilità che hanno rispetto all'elaborazione delle informazioni e alla definizione della strategia, i manager sono infatti portati ad assumersi un grande carico di lavoro e a svolgerlo spesso superficialmente. Di conseguenza il lavoro manageriale non crea dei pianificatori riflessivi; produce invece dei manipolatori di informazioni con forti capacità di adattamento.
"Non lo voglio perfetto, lo voglio per martedì!", è la battuta che ho sentito fare a un manager. Certamente alle organizzazioni serve che il lavoro sia portato a termine, ma davvero è così importante averlo "entro martedì"?
*** Henry MINTZBERG, 1939, accademico canadese, studioso di management, Il lavoro manageriale in pratica. Quello che i manager fanno e quello che possono fare meglio, FrancoAngeli, 2013
https://it.wikipedia.org/wiki/Henry_Mintzberg
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