Lavorare “duro” e ottenere risultati può non bastare se lo sforzo non è accompagnato dalla capacità di capire dove sta andando l’azienda. Capita così che valorosi manager “perdano il treno” a favore di colleghi più “accorti”. Ma, ed è questo il punto, come si fa a diventare più “accorti”?
Secondo H. Ibarra e M. Hunter, che sull’argomento hanno scritto un articolo considerato “un classico”, la differenza la fa la capacità di “fare rete”.
Vediamo come. (...)
*** Alessandro PEGORARO, consulente e coach, fondatore di Executive Lab, Per fare il salto ci vuole la rete. Anzi, le reti, 'Execuive Summary', 29 aprile 2016
LINK articolo integrale qui
In Mixtura altri 6 contributi di Alessandro Pegoraro qui
Nessun commento:
Posta un commento